医药流通行业数字化解决方案

政策推动，竞争激烈

并购重组，头部聚焦

监管加强，经营多元

双“新”驱动行业增长

消费者对生命健康认知提升以及医改政策导向，给医药行业带来新的探索方向。对国内医药企业的应变能力、服务能力、创新能力带来新的机遇和挑战

面对外部环境压力、各大流通企业生存开始迈入大并购、全国布局的节奏。集团化管控、标准化建设、业财一体、集团内各系统集成管理应对挑战

带量采购、医保谈判等极大压缩企业利润，曾经的高毛利时代不在，倒逼企业控制自身成本。监管力度的加强，合规管理（GSP）是企业生存的基础条件， 重视全过程质量追溯

各种新技术商业模式纷至沓来，优势整合、精益管理、降本增效。两票制、带量采购、传统营销模式向新营销模式转变

提供符合行业监管要求的数字化采购管理解决方案，提升医药流通企业采购流程的优化和自动化，提高采购效率和合规管理水平

链接产业链上下游资源，以本企业为核心的价值链；建设覆盖库存、物流的一体化敏捷供应链体系

数字化营销

数字化管控

应对市场、政策的快速变化，建立全渠道的快速调整及迭代体系

以智能核算、成本管理、资金管理、全面预算、人力资源为核心的集团财务管控、组织绩效管控和风险管控体系

质量控制及合规

大数据分析决策

建立符合国家药品监管要求的质量管理体系（GSP)，业务批发和零售环节业务链条全覆盖

借助企业内外部大数据平台，建立企业的商业智能分析平台，打造大数据决策体系

系统智能化，流程自动化和合规管理的数字化，可视、可控、可靠

搭建内部数字化运营管理平台，优化运营模式和运营手段，从数据汇总获取业务和运营洞察

营销端

平台端

以消费者（或者说慢病患者）为中心，销售全流程数字化、移动化可视化，打造大数据驱动的智能高效互联网销售，从而扩大品牌知名度、建立口碑度、改变消费者认知

从传统业务领域（如主营的医药批发或医药零售领域），向平台型企业转变，聚合上下游资源，向生态伙伴提供服务