企业应该如何应对当前国内外的不确定因素？尤其是其对产业链、供应链带来的破坏和挑战。政策层面，“国内国际双循环”为企业转型指明了方向，同时各级政府都在积极“建圈扩圈”（经济圈和产业圈），帮助企业补链强链固链，数字中国背景下的新基建，又为企业进一步提升内部价值链和外部产业链运行效率、扩大竞争优势提供了坚实基础。

对广大成长型企业而言，“专精特新”是数字化转型的关键路径，其转型目标是要完成以客户价值创造为中心的价值链重塑，以及整个产业价值生态网的建设。企业数字化转型的内涵，是企业或组织在利用数字化技术，基于云计算、大数据，赋能员工提升内部效率、整合价值链、打造高品质j9九游会·产品与服务、连接用户、提升用户体验和满意度的能力。

企业数字化转型的本质是重构数字战斗力（EBC），金蝶企业数字化转型“金三角”模型分为三个层次：

战略管理能力:企业要制定共享共创共赢的生态发展战略，同生态伙伴共享数据、共享信息、共享利益，共同创造新的商业模式和商业机会，从而共享数字经济红利；

业务管理能力:企业需要重塑企业内部价值链和外部产业链，即以客户为中心，从销售、研发、采购、生产、仓储物流到售后服务全价值链的组织和流程再造，持续优化和提升流程效率，从根本上解决当前制造企业面临的“高质量、低成本和短交期”订单需求；

技术管理能力:要充分利用云计算、大数据、区块链、人工智能、移动互联、IOT等信息技术，采用前中后台方式重构数字化平台。

为了更好地帮助广大中小制造企业完成数字化转型，金蝶推出了“SRDI-1234”整体转型框架。

"SRDI"为“专精特新”英文单词首字母大写:

专业化-Specialized；精细化-Refinement；

特色化-Differential；新颖化-Innovation。

"1234"为：

围绕4大精选业务场景；

打造3项特色业务协同；

构建2个新能力中心；

建设1个专业化技术底座。